Une gouvernance de projet qui aide vraiment à décider

La gouvernance devient lourde lorsqu’elle sert à documenter le passé plutôt qu’à orienter le prochain mouvement.

Concevoir autour des décisions

Chaque rituel doit avoir une question précise, des données fiables et une personne capable de trancher.

• Supprimer les rapports qui ne changent aucune décision.
• Nommer un propriétaire pour chaque risque majeur.
• Limiter les indicateurs aux signaux actionnables.